南阳理工学院范蠡商学院创新型科技团队管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步促进和规范我院“区域绿色发展与创新研究 创新型科技团队”和“南水北调中线工程核心水源地区域生态安全与环境管理创新型科技团队”创新团队（以下简称“创新团队”）的管理，加强学院科技团队科研创新能力建设、完善创新体系、强化社会服务功能，有计划、有步骤地开展团队建设工作，提高学院人才培养、学科建设、科学研究和社会服务的水平与能力，根据《南阳理工学院创新型科技团队建设实施办法（试行）》（南理工字〔2018〕154 号），特制定本办法。

第二条 创新团队建设宗旨是以学校、学院的学科整体发展规划为指导，面向“区域绿色发展与创新、中线水源区区域生态安全与环境管理”的实际需求和南阳市地区经济建设、社会进步，将具有重要应用价值的科技成果进行系统化集成，引导并指导区域社会经济高质量发展，服务南阳经济建设。

第三条 本着“互帮互学，资源共享”的宗旨，围绕创新团队的主要研究方向开展工作。创新团队以促进协同、推进创新为目标，以任务为牵引、项目为纽带,以责权相应、风险共担、成果共享来组建创新团队，开展科技攻关和创新科学研究。

第二章 团队建设的根本目标

1、培养拔尖人才，培育学术带头人，引导学术文化；

2、凝练方向，打造梯队，形成队伍，培育学术环境；

3、形成省内知名、国内有名，具有特色优势的研究方向；

4、出高水平成果，支撑学科发展；

5、打造高水平团队，形成学术影响。

第三章 科技团队带头人岗位职责

1、团队带头人对学校和学院负责，负责团队的组建，聘任团队成员。

2、根据学校科技团队建设实施办法，制定团队建设相关制度，带领团队成员完成学校的任务。

3、围绕团队建设的根本目标，组织团队开展科研工作。包括组织编写团队建设规划与年度计划、年度总结报告、期终验收报告；提出和完善团队研究方向和发展目标；组织日常科研活动，包括定期学术研讨（组会制度），定期汇报学术进度（汇报制度），积极申报各级各类项目（项目申报制度），定期参加学术交流（交流制度）等。

4、根据学校的相关规定和团队建设需要，制定相关制度，指导和带领团队成员开展科研管理，包括团队成员的任务安排与分解，对团队成员进行考核和评价，以及更换与调整团队成员等等。

5、完成学校科技团队建设实施办法规定的团队负责人的相关岗位职责和科研任务目标。

第四章 团队成员岗位职责

1、对学校、学院负责，遵守学校和学院的各项规章制度，完成学校和学院分配的必要教学和科研任务。

2、对团队带头人负责，在科研和团队事务中接受团队负责人的领导和指导，高效完成分配的任务与工作，最终完成年度、期终任务与目标。

3、具有清醒地团队意识，处理好个人自主研究与团队建设要求之间的关系，将个人发展目标与团队建设目标有效融合。

4、严格遵守团队各项制度，包括组会制度、汇报制度、交流制度等。

第五章 团队制度

1、定期召开学术研讨活动（组会制度）：一般每周一次学术研讨（初定周五下午）。

2、定期汇报学术进度（汇报制度）：每周或每两周汇报一次学术进度。

3、定期参加学术交流（交流制度）：积极参加团队举办的学术交流活动；围绕团队研究方向，积极准备，撰写文章，参加指定的国际国内术会议；积极参加其他学术交流活动。

4、科研协作制度：为促进团队协作，鼓励合作，增强协作意识，为团队和学科未来发展奠定基础，要求团队成员之间在日常科研工作中加强合作。

5、积极申报各级各类科研项目（项目申报制度）：在不受项目申请限项的情况下，鼓励团队成员积极申报各级各类科研项目，并在项目申报时，至少有2-3名其他团队成员共同参与。

6、积极撰写和发表相关科研论文（论文发表制度）：课题组成员每年至少发表1-2篇与团队主要研究领域密切相关的学术论文，且至少一篇为中文核心级别以上论文。鼓励项目组成员积极向国外学术期刊投稿论文。

7、日常签到制度和工作简报制度。团队活动实行签到制度和工作简报制度，及时将团队最新研究成果和活动以新闻方式进行刊登报道，扩大团队影响力。这项工作由团队专门成员负责。

8、其它事宜：为保障团队建设工作的顺利，团队成员应妥善安排与处理个人重大学术活动与团队学术活动。

第六章 团队考核

根据学校创新团队实施办法对团队负责人进行年度考核。创新团队负责人根据《范蠡商学院创新团队考核办法》，每年对团队成员进行考核。

第七章 团队人员调整

团队人员实行动态管理制度。对于出现严重违反法律法规、多次无故不参加团队学术活动、重大任务协同实施难以为续、经费使用不当、严重违反创新团队相关规定、严重损害创新团队合法权益和声誉、科研产出严重滞后，不能按照计划和团队目标完成科研任务等情况的，有权劝退。根据团队建设需求和老师的意愿，团队负责人可以吸纳其他老师加入团队建设工作。